É assim que você vai reter seus talentos
(parte 1)
O processo de Onboarding nas contratações é encarado como um acelerador de potencial de equipes em muitas marcas ao redor do mundo.
Ele integra o novo funcionário à cultura da empresa através de uma metodologia que mescla “orientação, acolhimento, supervisão, acompanhamento e treinamento”.
Ações de integração já são aplicadas por grandes marcas, nacionais e internacionais e aqui, vamos conversar um pouco sobre esse tema. Mostremos qual a importância do método para sua empresa e exemplos do Onboarding em grandes instituições.
Onboarding nas contratações como solução para o turnover
Pesquisa da Sapling HR mostra quais os principais aspectos, positivos e negativos, conhecidos do Onboarding para 2020.
Na pesquisa é possível identificar que a empresa que não adota um processo de integração eficiente de seus novos colaboradores, tem duas vezes mais chances de contabilizar elevadas taxas de turnover.
Isso ocorre porque o colaborador considera os primeiros 90 dias como decisivos para o seu futuro dentro da organização, mas se não há uma ação efetiva da empresa neste período, ele pode considerar buscar oportunidades mais promissoras.
A adoção de um processo de Onboarding fortalece o vínculo do funcionário com a sua empresa. Há o sentimento de “pertencimento”, criado logo no início. A partir daí, ele entende que há chances de crescimento na carreira dentro da instituição.
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A cultura da empresa é favorecida
O processo de Onboarding nas contratações do grupo Facebook já rendeu tema para muitas publicações sobre gestão de empresas e queremos citá-lo um pouco neste tópico.
Os novos colaboradores, no grupo Facebook, passam por uma imersão completa que dura seis semanas. Entendem sobre a cultura da empresa e o papel deles dentro da organização. Isso é feito através de palestras, apresentações especiais, treinamentos das ferramentas necessárias para a função, entre outros processos.
Percebe-se claramente que, quando a empresa se preocupa com a integração do novo colaborador logo nos seus primeiros dias de trabalho, ele se sente como parte essencial daquele time. É quando o funcionário “veste a camisa” da empresa e passa a levar sua cultura até mesmo para fora dela.
Facilitador na gestão de pessoas
Algumas marcas divulgam seus casos de sucesso, apresentando como o Onboarding facilitou a gestão de pessoas na empresa.
Um dos estudos mostra que antes do processo de integração ser criado, os colaboradores levavam cerca de 6 meses para dominar completamente a sua função. Isso trazia um desgaste em toda a gestão. Mas a partir do momento que foi criada uma mediação, esse tempo reduziu para 2 a 3 meses.
A mediação primeiramente identifica os possíveis vícios adotados em antigas empresas do colaborador e “zera” cada um deles, a partir de conhecimentos sobre a política e gestão da marca.
Somente após esse processo é que o colaborador recebe o treinamento para a sua função de forma mais direta e efetiva. Dessa forma, tudo o que ele aprende é gerido com muito mais praticidade, agilidade e sucesso.
É importante considerar o Onboarding como processo da sua empresa. Desenvolva técnicas que possam ser aplicadas ainda na seleção e perceba as mudanças positivas que isso traz para a sua gestão!